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伸びる組織は経営上手。コンサルパックをご活用ください。

大阪NPOセンターTOP　＞　経営相談メニュー　＞　コンサルパック一覧　＞　マーケティング   事業の行く末、今のままで大丈夫ですか？ 事業企画よもやまセッション /全3回（価格：II型） 担当コンサルタント リー・ヤマネ・清実 コンサルタント コメント 『日常業務は戦略的な業務を駆逐する』。日々の仕事に追われるうちに、社会環境はかわり、自分たちのやっていることの意義が薄れてきた、ということのないようにしましょう。 ● 第1回 作業・所要時間 セッション１：現状を自己評価する　（２時間） 訪問時のコンサル内容 中心的なスタッフ、必要であれば、全スタッフが参加し、当事業所の現状を自己評価します。結果、問題と課題が浮上します。次回までに、何をどうすべきかのアイデアを個々の宿題とします。 成果物 「未来年表」 ● 第2回 作業・所要時間 セッション２：新しい試みを考える　（２時間） 訪問時のコンサル内容 個々に考えてきたアイデアを出し合い、話し合います。その結果、個々のアイデアはおおむね３つに集約できるか、あるいは、重要度の高いものを３つ選びます。 成果物 「未来年表」 ● 第3回 作業・所要時間 セッション３：やるべきことを決める　（２時間） 訪問時のコンサル内容 ３つのアイデアを実行レベルに移す条件やリスクなどを話し合います。その上で、優先順位をつけ、何をどう進めていくかを決めます。 成果物 「タスクチェック」   △このページ先頭へ戻る

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