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伸びる組織は経営上手。コンサルパックをご活用ください。

大阪NPOセンターTOP　＞　経営相談メニュー　＞　コンサルパック一覧　＞　マーケティング   黙って座ればピタリとあてる！ 会議でわかる組織課題探検隊/全3回（価格：III型） 担当コンサルタント 芳本　賢治 コンサルタント コメント 会議の席上でどういうやり取りが行われるか、その議論の質や内容を聞くだけで、組織全体の問題意識や危機意識、理事やスタッフの自立性・主体性、仕事に対する価値観を洗い出し、組織課題を明確にします。 ● 第1回 作業・所要時間 ヒヤリング（3時間） 訪問時のコンサル内容 経営リーダーや管理者層に、現在感じている経営ニーズや経営概況、活動実績の推移や、組織内の人間関係、モラール等についてヒヤリングする。 成果物 経営課題の仮説リスト ● 第2回 作業・所要時間 第一回会議出席 訪問時のコンサル内容 会議に出席して、関係者間で行われるコミュニケーションを速記します。そしてその内容やコミュニケーション方法について問題点をピックアップし、後日レポートします。また、簡単な助言をその場で行います。 成果物 組織課題の仮説（第2回） ● 第3回 作業・所要時間 第二回会議出席 訪問時のコンサル内容 基本的には第一回と同じで、会議に出席して、関係者間で行われる会議の内容やコミュニケーション方法について問題点をピックアップし、後日最終レポートします。また、簡単な助言をその場で行います。 成果物 組織課題の仮説最終レポート     △このページ先頭へ戻る

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