| 担当コンサルタント |
篠原真知子 |
コンサルタント
コメント |
日々の活動に追われるうちに山積した問題を、ここで立ち止まってご一緒に見直しましょう。「本当の課題は何なのか？」を徹底的に洗い出し、現状を正確に把握。解決に向けた具体的かつ実行可能なアクションプランを導き出します。（その他、ワークショップ・セミナー・研修にも対応します。） |
| ● 第1回 |
| 作業・所要時間 |
現状総点検 約２時間 |
| 訪問時のコンサル内容 |
現在の経営環境を中心に、設立から現在に至る活動をヒアリング。事前に定款、決算報告書にて団体の概要を把握して訪問します。まずは問題点の抽出を行います。 |
| 成果物 |
ヒアリングシート（１部） レポート（１部） |
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| ● 第2回 |
| 作業・所要時間 |
最優先課題の確認、課題解決に向け協議 約２時間 |
| 訪問時のコンサル内容 |
問題点の真因訴求を行い、解決に向けて事業の再構築など方向性を検討します。（ケースにより経営数値分析に基づくアプローチを行います。） |
| 成果物 |
ヒアリングシート（１部） レポート（１部）（ケースにより数値分析シート） |
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| ● 第3回 |
| 作業・所要時間 |
経営改善提案報告会、アクションプラン策定 約２時間 |
| 訪問時のコンサル内容 |
経営改善に向けて双方で報告、確認を行う。アクションプランを策定し、達成目標と時期を明確にし実現に向けた検討を行います。 |
| 成果物 |
経営改善提案書（１部） アクションプラン（１部） |
